Khi chuẩn bị thi công nội thất khách sạn, chủ đầu tư thường phải xử lý nhiều vấn đề cùng lúc. Chi phí bao nhiêu là hợp lý? Vật liệu nào đủ bền? Tiến độ có kịp khai trương không? Làm sao hạn chế phát sinh?
Đây đều là những vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư.
Với khách sạn, nội thất không chỉ cần đẹp. Công trình còn phải phù hợp với phân khúc khách hàng, thuận tiện vận hành và dễ bảo trì.
Anviethouse cung cấp giải pháp thiết kế và thi công nội thất khách sạn theo nhu cầu thực tế của từng dự án. Chúng tôi đồng hành từ khảo sát, hoàn thiện phương án đến thi công và bàn giao.
Mục tiêu là giúp chủ đầu tư kiểm soát tốt hơn ba yếu tố quan trọng: ngân sách, chất lượng và tiến độ.
Chủ đầu tư cần giải quyết những gì trước khi thi công?
Trước khi bắt đầu, chủ đầu tư nên xác định rõ một số vấn đề quan trọng. Việc chuẩn bị tốt ở giai đoạn đầu sẽ giúp quá trình triển khai thuận lợi hơn.
Xác định rõ phạm vi thi công
Trước khi hỏi chi phí, cần xác định rõ những phần việc nào sẽ được triển khai.
Có dự án chỉ cần làm nội thất phòng nghỉ. Một số khách sạn cần thi công thêm sảnh, quầy lễ tân, hành lang hoặc nhà hàng. Dự án khác lại cần thiết kế và thi công trọn gói.
Phạm vi càng rõ, việc bóc tách khối lượng càng chính xác.
Chủ đầu tư nên xác định các khu vực cần thực hiện như:
- Phòng ngủ khách sạn.
- Sảnh và khu vực chờ.
- Quầy lễ tân.
- Hành lang.
- Nhà hàng, quầy bar.
- Khu vực dịch vụ.
- Hạng mục trang trí.
Với dự án cải tạo, cần chia rõ ba nhóm: giữ lại, sửa chữa và thay mới.
Nếu đã có bản vẽ, Anviethouse có thể kiểm tra hồ sơ trước khi lập báo giá. Nếu chưa có thiết kế, chủ đầu tư có thể bắt đầu từ mặt bằng và nhu cầu thực tế.
Xác định ngân sách và thứ tự ưu tiên
Ngân sách ảnh hưởng trực tiếp đến vật liệu, mức hoàn thiện và phạm vi thi công.
Tuy nhiên, tối ưu ngân sách không có nghĩa là chọn phương án rẻ nhất.
Điều quan trọng là phân bổ chi phí đúng vị trí.
Phòng nghỉ có tần suất sử dụng cao nên cần ưu tiên độ bền. Sảnh và quầy lễ tân lại có vai trò tạo ấn tượng với khách. Một số khu vực phụ trợ có thể sử dụng giải pháp tiết kiệm hơn.
Chủ đầu tư nên xác định:
- Ngân sách dự kiến.
- Khu vực cần đầu tư nhiều hơn.
- Phân khúc khách hàng.
- Mức hoàn thiện mong muốn.
- Hạng mục có thể điều chỉnh.
Một khách sạn công tác sẽ có cách đầu tư khác resort nghỉ dưỡng. Boutique hotel cũng có yêu cầu khác khách sạn phổ thông.
Anviethouse ưu tiên lựa chọn giải pháp phù hợp với mục tiêu đầu tư và khả năng khai thác lâu dài.
Chọn vật liệu phù hợp với quá trình vận hành
Nội thất khách sạn được sử dụng với tần suất cao. Vì vậy, vật liệu cần đáp ứng cả thẩm mỹ và độ bền.
Giường, tủ, bàn, ghế và minibar gần như được sử dụng mỗi ngày. Sảnh và quầy lễ tân cũng thường xuyên chịu tác động trong quá trình vận hành.
Chủ đầu tư nên cân nhắc bốn yếu tố:
Độ bền – thẩm mỹ – khả năng bảo trì – chi phí.
Các vị trí dễ ẩm cần lựa chọn vật liệu phù hợp. Bề mặt thường xuyên tiếp xúc nên dễ vệ sinh và hạn chế xuống cấp.
Một vật liệu có giá thấp chưa chắc tiết kiệm trong dài hạn. Ngược lại, cũng không cần dùng vật liệu cao cấp ở mọi vị trí.
Giải pháp hợp lý là phân bổ vật liệu theo công năng và tần suất sử dụng.
Kiểm soát tiến độ theo kế hoạch khai trương
Chậm tiến độ nội thất có thể ảnh hưởng trực tiếp đến thời điểm khách sạn bắt đầu kinh doanh.
Vì vậy, mốc khai trương nên được xác định càng sớm càng tốt.
Tiến độ thường phụ thuộc vào:
- Quy mô công trình.
- Số lượng phòng.
- Số mẫu phòng.
- Khối lượng nội thất.
- Độ phức tạp của thiết kế.
- Thời gian cung ứng vật liệu.
- Điều kiện thi công.
- Tiến độ của các nhà thầu liên quan.
Nếu thời gian khai trương đã rõ, kế hoạch triển khai nên được xây dựng từ mốc đó.
Những vật liệu có thời gian chuẩn bị dài cần được chốt sớm. Các phần việc liên quan giữa nội thất và hạng mục kỹ thuật cũng cần phối hợp đồng bộ.
Mục tiêu không chỉ là làm nhanh. Quan trọng hơn là làm đúng trình tự để hạn chế phải sửa lại.
Hạn chế phát sinh trong quá trình thi công
Phát sinh là một trong những vấn đề chủ đầu tư quan tâm nhất.
Nhiều phát sinh không đến từ việc tăng giá vật liệu. Chúng có thể xuất phát từ những vấn đề chưa được xử lý trước khi thi công.
Một số nguyên nhân thường gặp gồm:
- Phạm vi công việc chưa rõ.
- Bản vẽ thiếu chi tiết.
- Kích thước không khớp hiện trạng.
- Chưa chốt vật liệu.
- Thay đổi thiết kế giữa chừng.
- Công việc giữa các nhà thầu bị chồng chéo.
- Hiện trạng cũ phát sinh vấn đề.
Do đó, việc kiểm soát nên bắt đầu từ giai đoạn chuẩn bị.
Anviethouse ưu tiên làm rõ phạm vi, vật liệu và hồ sơ trước khi triển khai. Những thay đổi trong quá trình thực hiện cũng cần được thống nhất rõ ràng.
Điều này không loại bỏ hoàn toàn mọi phát sinh. Tuy nhiên, chủ đầu tư sẽ kiểm soát ngân sách tốt hơn.
Dự án khách sạn – resort tiêu biểu Anviethouse đã thực hiện
Khi lựa chọn đơn vị thi công, dự án thực tế là căn cứ quan trọng để đánh giá năng lực.
Các công trình đã triển khai cũng cho thấy kinh nghiệm xử lý nhiều loại hình khách sạn khác nhau.
Mariha Hotel – Ninh Bình
Mariha Hotel là một dự án khách sạn Anviethouse đã triển khai tại Ninh Bình.
Công trình có quy mô khoảng 250 m² mỗi tầng, 5 tầng và 30 phòng nghỉ. Nội thất được phát triển theo phong cách hiện đại.
Với dự án nhiều phòng, tính đồng bộ cần được kiểm soát chặt chẽ. Kích thước, màu sắc và chất lượng hoàn thiện giữa các phòng cần thống nhất.
Anviethouse triển khai nhiều hạng mục nội thất phục vụ phòng nghỉ và khu vực chung.
Dự án Mariha cho thấy rõ bài toán thi công số lượng phòng lớn nhưng vẫn phải đảm bảo tính đồng bộ và chất lượng hoàn thiện.
[XEM CHI TIẾT DỰ ÁN MARIHA HOTEL]
Bliss Tam Coc Resort – Ninh Bình
Bliss Tam Coc Resort có cách tiếp cận khác với khách sạn đô thị.
Không gian hướng đến cảm giác thư giãn và gần gũi với thiên nhiên. Nội thất vì vậy cần phù hợp với trải nghiệm nghỉ dưỡng.
Phong cách Vintage được sử dụng để tạo nét riêng cho công trình. Các chi tiết nội thất cần hài hòa với tổng thể nhưng vẫn thuận tiện khi sử dụng.
Trong quá trình triển khai, Anviethouse kiểm soát kích thước, vật liệu và chất lượng hoàn thiện theo phương án đã thống nhất.
Dự án cho thấy mỗi loại hình lưu trú cần một cách tổ chức nội thất khác nhau.
[XEM CHI TIẾT DỰ ÁN BLISS TAM COC RESORT]
Ocean Hotel – Ninh Bình
Ocean Hotel được phát triển theo phong cách Indochine.
Đặc trưng của phong cách này nằm ở sự kết hợp giữa màu sắc, vật liệu và các chi tiết trang trí.
Vì vậy, quá trình thi công cần kiểm soát tốt tính đồng bộ giữa nhiều hạng mục.
Anviethouse tham gia triển khai nội thất phòng nghỉ và các khu vực chức năng của khách sạn.
Với công trình có ngôn ngữ thiết kế rõ, việc thay đổi vật liệu tùy ý có thể làm mất tính thống nhất.
Ocean Hotel là ví dụ về việc thiết kế và thi công cần được phối hợp chặt chẽ để giữ đúng tinh thần của công trình.
[XEM CHI TIẾT DỰ ÁN OCEAN HOTEL]
Indochine Garden Homestay – Ninh Bình
Indochine Garden Homestay nổi bật với phong cách Đông Dương, kết hợp nét hoài cổ và không gian nghỉ dưỡng gần gũi thiên nhiên.
Công trình có quy mô 270 m² x 3 tầng, được Anviethouse thiết kế và thi công nội thất.
Gam màu trầm ấm kết hợp gỗ, mây đan và các chi tiết trang trí đặc trưng.
Hệ cửa kính lớn đưa ánh sáng và cảnh quan Thung Nham vào không gian nghỉ dưỡng.
Dự án tạo dấu ấn riêng nhờ bản sắc Indochine và sự kết nối hài hòa với thiên nhiên.
[XEM CHI TIẾT DỰ ÁN INDOCHINE GARDEN HOMESTAY]
Báo giá thi công nội thất khách sạn được xác định như thế nào?
“Thi công nội thất khách sạn hết bao nhiêu tiền?” là câu hỏi nhiều chủ đầu tư quan tâm ngay từ đầu.
Tuy nhiên, không có một đơn giá phù hợp cho mọi công trình.
Hai khách sạn có cùng diện tích vẫn có thể có mức đầu tư khác nhau. Sự chênh lệch đến từ quy mô, thiết kế, vật liệu và phạm vi công việc.
Vì vậy, Anviethouse không áp dụng một bảng giá cố định cho tất cả dự án.
Quy mô, diện tích và số lượng phòng
Quy mô là dữ liệu đầu tiên cần xem xét khi lập dự toán.
Khách sạn 15 phòng sẽ có khối lượng khác khách sạn 30 hoặc 50 phòng. Tuy nhiên, chỉ số phòng vẫn chưa đủ để xác định chi phí.
Cần xem thêm:
- Diện tích từng phòng.
- Diện tích sảnh.
- Hành lang.
- Nhà hàng.
- Khu vực dịch vụ.
- Các không gian chức năng khác.
Tổng diện tích giúp hình dung quy mô. Nhưng khối lượng nội thất thực tế mới là cơ sở quan trọng để lập dự toán.
Vì vậy, hai khách sạn có diện tích tương đương vẫn có thể có tổng chi phí khác nhau.
Số loại phòng và mức độ lặp lại
Đây là yếu tố dễ bị bỏ qua khi dự tính ngân sách.
Ví dụ, hai khách sạn đều có 30 phòng.
Khách sạn thứ nhất chỉ có ba loại phòng và nhiều phòng sử dụng thiết kế giống nhau. Khách sạn thứ hai lại có nhiều loại phòng khác nhau.
Cách triển khai của hai dự án sẽ không giống nhau.
Mức độ lặp lại ảnh hưởng đến việc chuẩn hóa kích thước, tổ chức thi công và kiểm soát vật liệu.
Vì vậy, khi gửi hồ sơ báo giá, chủ đầu tư nên cung cấp số lượng từng loại phòng nếu đã xác định.
Thông tin này giúp quá trình bóc tách khối lượng chính xác hơn.
Phạm vi công việc cần thực hiện
Phạm vi công việc là nguyên nhân lớn khiến báo giá giữa các đơn vị có thể chênh lệch.
Một báo giá chỉ gồm đồ nội thất không thể so sánh trực tiếp với phương án thi công nhiều hạng mục hoàn thiện.
Chủ đầu tư nên kiểm tra rõ báo giá có bao gồm:
- Thiết kế.
- Nội thất phòng ngủ.
- Sảnh và quầy lễ tân.
- Nhà hàng.
- Hành lang.
- Rèm.
- Đồ rời.
- Hạng mục trang trí.
- Vận chuyển.
- Lắp đặt.
Nếu phạm vi khác nhau, việc chỉ so sánh tổng giá cuối cùng có thể gây hiểu nhầm.
Anviethouse ưu tiên làm rõ phạm vi trước khi lập báo giá. Cách này giúp hai bên hiểu rõ trách nhiệm và khối lượng công việc.
Vật liệu và mức độ hoàn thiện
Vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí thi công nội thất khách sạn.
Tuy nhiên, không nên chỉ so sánh theo tên vật liệu.
Ngay trong cùng một nhóm vẫn có nhiều lựa chọn về thương hiệu, quy cách và bề mặt hoàn thiện.
Chi phí có thể thay đổi theo:
- Cốt vật liệu.
- Bề mặt hoàn thiện.
- Phụ kiện.
- Đá.
- Kính.
- Kim loại.
- Vải, da.
- Thiết bị đi kèm.
- Chi tiết trang trí.
Vì vậy, báo giá chỉ có ý nghĩa khi chủng loại và quy cách vật liệu được thể hiện rõ.
Nếu cần tối ưu ngân sách, không nhất thiết phải giảm chất lượng ở mọi hạng mục. Nên xem xét từng vị trí để đưa ra lựa chọn hợp lý.
Hiện trạng công trình
Hiện trạng đặc biệt quan trọng với khách sạn cải tạo.
Trước khi báo giá, cần xác định phần nào còn sử dụng được và phần nào cần thay mới.
Một số nội thất có thể giữ kết cấu và thay bề mặt. Trường hợp khác, sửa chữa lại tốn kém hơn thay mới.
Tường, trần, sàn và hệ thống kỹ thuật cũng có thể ảnh hưởng đến kế hoạch thi công.
Vì vậy, khảo sát hiện trạng giúp tránh lập dự toán dựa trên giả định.
Với công trình cải tạo, Anviethouse thường đánh giá theo ba nhóm:
Giữ lại – sửa chữa – thay mới.
Cách phân loại này giúp chủ đầu tư thấy rõ phần ngân sách thực sự cần đầu tư.
Yêu cầu về tiến độ thi công
Tiến độ cũng ảnh hưởng đến cách tổ chức thi công.
Một dự án có thời gian chuẩn bị dài sẽ chủ động hơn trong việc lựa chọn vật liệu và sắp xếp công việc.
Ngược lại, công trình cần hoàn thành gấp để kịp khai trương sẽ có nhiều áp lực hơn.
Một số vật liệu có thời gian chuẩn bị dài cũng có thể không phù hợp với tiến độ ngắn.
Vì vậy, chủ đầu tư nên cung cấp mốc bàn giao hoặc thời điểm dự kiến khai trương ngay từ đầu.
Anviethouse sẽ dựa trên khối lượng, vật liệu và điều kiện thực tế để trao đổi phương án phù hợp.
Mục tiêu là xây dựng tiến độ có cơ sở thay vì đưa ra một mốc thời gian chung cho mọi khách sạn.
Để có báo giá thi công nội thất khách sạn sát thực tế, chỉ diện tích hoặc số phòng là chưa đủ.
Dự toán nên được xây dựng từ hồ sơ, khối lượng, vật liệu, hiện trạng, phạm vi công việc và tiến độ.
Nếu chủ đầu tư chưa có đầy đủ dữ liệu, vẫn có thể bắt đầu từ những thông tin hiện có. Anviethouse sẽ cùng trao đổi để hoàn thiện dần trước khi lập dự toán chi tiết.
Muốn nhận dự toán, chủ đầu tư cần cung cấp những gì?
Một dự toán càng sát thực tế thì dữ liệu đầu vào càng cần rõ ràng.
Chủ đầu tư không nhất thiết phải có đủ hồ sơ ngay từ đầu. Tùy tình trạng dự án, Anviethouse có thể tiếp nhận thông tin ở nhiều mức khác nhau.
Điều quan trọng là xác định đúng bước tiếp theo, tránh lập báo giá dựa trên giả định.
Trường hợp đã có thiết kế
Nếu đã có hồ sơ thiết kế, chủ đầu tư nên gửi những tài liệu đang có để Anviethouse kiểm tra.
Thông tin nên bao gồm:
- Mặt bằng bố trí nội thất.
- Hồ sơ 2D.
- Phối cảnh 3D.
- Danh mục vật liệu nếu đã có.
- Số lượng phòng.
- Số loại phòng.
- Phạm vi cần thi công.
- Mốc bàn giao dự kiến.
Sau khi tiếp nhận, Anviethouse sẽ rà soát khối lượng và khả năng triển khai thực tế.
Nếu bản vẽ có điểm chưa phù hợp với hiện trạng hoặc khó thi công, các vấn đề này cần được xử lý trước khi lập dự toán chi tiết.
Cách làm này giúp hạn chế việc báo giá thiếu hạng mục hoặc phát sinh sau khi triển khai.
Trường hợp chưa có thiết kế
Nếu chưa có bản vẽ, chủ đầu tư vẫn có thể bắt đầu từ những thông tin cơ bản.
Nên chuẩn bị:
- Mặt bằng hoặc diện tích công trình.
- Số tầng.
- Số lượng phòng.
- Phân khúc khách sạn.
- Phong cách mong muốn.
- Ngân sách dự kiến.
- Thời điểm muốn khai trương.
- Hình ảnh tham khảo nếu có.
Từ các dữ liệu này, Anviethouse có thể cùng chủ đầu tư xác định phạm vi và mức đầu tư phù hợp.
Ở giai đoạn này, chưa nên cố đưa ra một con số báo giá quá chi tiết.
Điều cần làm trước là xây dựng phương án thiết kế, vật liệu và mức hoàn thiện có cơ sở.
Sau khi các yếu tố chính được thống nhất, việc bóc tách và lập dự toán sẽ chính xác hơn.
Trường hợp khách sạn cần cải tạo
Với dự án cải tạo, hiện trạng có ảnh hưởng rất lớn đến chi phí.
Chủ đầu tư nên gửi:
- Ảnh hoặc video hiện trạng.
- Mặt bằng nếu còn lưu.
- Số lượng phòng cần cải tạo.
- Khu vực cần làm mới.
- Hạng mục muốn giữ lại.
- Những vấn đề đang gặp khi vận hành.
- Thời gian có thể thi công.
- Mốc dự kiến mở cửa trở lại.
Sau bước trao đổi ban đầu, Anviethouse có thể xác định những khu vực cần khảo sát kỹ hơn.
Mục tiêu là phân loại rõ ba nhóm:
Giữ lại – sửa chữa – thay mới.
Cách tiếp cận này giúp tránh phá bỏ không cần thiết. Đồng thời, chủ đầu tư cũng dễ kiểm soát ngân sách cải tạo hơn.
Gửi thông tin dự án để nhận tư vấn
Không cần chờ đến khi có đầy đủ hồ sơ mới bắt đầu trao đổi.
Chủ đầu tư có thể gửi những thông tin hiện có. Anviethouse sẽ hỗ trợ xác định các dữ liệu còn thiếu trước khi lập dự toán.
[GỬI MẶT BẰNG / BẢN VẼ – NHẬN TƯ VẤN PHƯƠNG ÁN]
Thi công nội thất khách sạn gồm những hạng mục nào?
Mỗi khu vực trong khách sạn có yêu cầu sử dụng khác nhau.
Vì vậy, phạm vi thi công cần được chia rõ theo từng khu vực. Cách này giúp bóc tách khối lượng dễ hơn và hạn chế bỏ sót công việc.
Thi công nội thất phòng nghỉ
Phòng nghỉ thường là khu vực có số lượng lặp lại lớn nhất trong khách sạn.
Các hạng mục phổ biến gồm:
- Giường và đầu giường.
- Tab đầu giường.
- Tủ quần áo.
- Bàn làm việc.
- Bàn trang điểm.
- Kệ tivi.
- Minibar.
- Bàn trà, ghế.
- Vách trang trí.
- Rèm và phụ kiện liên quan.
Ngoài thẩm mỹ, phòng nghỉ cần ưu tiên độ bền và khả năng bảo trì.
Các chi tiết thường xuyên tiếp xúc nên dễ vệ sinh và thay thế khi cần.
Với khách sạn có nhiều phòng, việc chuẩn hóa kích thước và cấu tạo cũng rất quan trọng. Nó giúp hạn chế sai lệch trong quá trình triển khai.
Thi công sảnh và quầy lễ tân
Sảnh là nơi tạo ấn tượng đầu tiên với khách lưu trú.
Tuy nhiên, khu vực này không chỉ cần đẹp.
Bố cục còn phải thuận tiện cho nhân viên và luồng di chuyển của khách.
Các hạng mục thường gồm:
- Quầy lễ tân.
- Vách logo.
- Khu vực chờ.
- Sofa và bàn.
- Ốp tường.
- Trần trang trí.
- Hệ thống chiếu sáng.
- Các chi tiết nhận diện thương hiệu.
Vật liệu ở sảnh thường cần cân bằng giữa hình ảnh và độ bền.
Những vị trí có tần suất tiếp xúc cao nên ưu tiên bề mặt dễ vệ sinh.
Thi công nhà hàng và khu vực F&B
Nhà hàng và F&B có yêu cầu khác phòng nghỉ.
Đây là khu vực thường xuyên tiếp xúc với thức ăn, độ ẩm và hoạt động vệ sinh.
Các hạng mục có thể gồm:
- Bàn ghế.
- Quầy phục vụ.
- Quầy bar.
- Tủ lưu trữ.
- Vách trang trí.
- Trần và hệ thống chiếu sáng.
- Các hạng mục hoàn thiện liên quan.
Vật liệu cần dễ vệ sinh và phù hợp với tần suất sử dụng.
Nếu nhà hàng phục vụ cả khách ngoài, yếu tố hình ảnh cũng cần được đầu tư tương xứng.
Thi công hành lang và không gian chung
Hành lang kết nối toàn bộ hệ thống phòng nghỉ.
Đây là khu vực có mật độ di chuyển cao nên cần chú ý đến độ bền và tính đồng bộ.
Các hạng mục thường gồm:
- Trần.
- Tường.
- Sàn.
- Hệ thống chiếu sáng.
- Biển số phòng.
- Biển chỉ dẫn.
- Vách trang trí.
- Các điểm nhấn nội thất.
Hành lang cũng cần phối hợp với hệ thống kỹ thuật của công trình.
Việc bố trí không hợp lý có thể gây khó khăn khi bảo trì sau này.
Thi công các khu chức năng khác
Tùy mô hình khách sạn, phạm vi có thể mở rộng sang nhiều khu vực khác.
Ví dụ:
- Phòng hội nghị.
- Lounge.
- Spa.
- Khu vực thư giãn.
- Phòng gym.
- Khu vui chơi trẻ em.
- Khu dịch vụ bổ sung.
Không phải khách sạn nào cũng cần tất cả các hạng mục trên.
Chủ đầu tư nên xác định rõ những khu vực thực sự phục vụ mô hình kinh doanh.
Cách này giúp tránh đầu tư dàn trải và kiểm soát chi phí tốt hơn.
Chọn vật liệu thế nào để cân bằng chi phí và độ bền?
Không nên chọn vật liệu chỉ dựa trên giá ban đầu.
Với khách sạn, tần suất sử dụng cao khiến chi phí bảo trì và thay thế trở thành yếu tố đáng cân nhắc.
Giải pháp phù hợp là phân bổ vật liệu theo công năng từng khu vực.
Những vị trí cần ưu tiên độ bền
Một số khu vực có tần suất sử dụng cao và dễ xuống cấp.
Ví dụ:
- Giường.
- Cánh tủ.
- Kệ hành lý.
- Bàn.
- Tay nắm.
- Quầy lễ tân.
- Bề mặt hành lang.
- Khu vực F&B.
Tại các vị trí này, độ bền nên được ưu tiên hơn việc tiết kiệm chi phí ban đầu.
Nếu vật liệu xuống cấp sớm, chi phí sửa chữa sau khai trương có thể cao hơn phần tiết kiệm lúc đầu.
Ngoài độ bền, cũng cần cân nhắc khả năng vệ sinh và thay thế.
Những chi tiết dễ bảo trì thường phù hợp hơn với khách sạn khai thác liên tục.
Những vị trí có thể tối ưu ngân sách
Không phải khu vực nào cũng cần dùng vật liệu cao cấp.
Một số hạng mục ít tiếp xúc hoặc chỉ đóng vai trò trang trí có thể dùng giải pháp kinh tế hơn.
Ví dụ:
- Một số mảng trang trí.
- Vách ít chịu va chạm.
- Chi tiết trần.
- Khu vực ít sử dụng.
- Hạng mục có thể thay thế dễ dàng.
Mục tiêu là dành ngân sách nhiều hơn cho các vị trí quan trọng.
Việc tối ưu cần dựa trên công năng thực tế chứ không nên giảm đồng loạt chất lượng vật liệu.
Cách này giúp tổng mức đầu tư hợp lý mà vẫn giữ được trải nghiệm của khách.
Có nên dùng một loại vật liệu cho toàn khách sạn?
Thông thường là không nên.
Mỗi khu vực có tần suất sử dụng và điều kiện môi trường khác nhau.
Vật liệu phù hợp với phòng ngủ chưa chắc phù hợp với nhà hàng. Giải pháp dùng ở sảnh cũng có thể không phù hợp với khu vực ẩm.
Vì vậy, nên lựa chọn theo từng nhóm công năng.
Ví dụ:
- Phòng nghỉ ưu tiên bền và dễ bảo trì.
- Sảnh ưu tiên hình ảnh và khả năng chịu sử dụng.
- F&B cần dễ vệ sinh.
- Khu vực ẩm cần vật liệu thích hợp với điều kiện thực tế.
Việc dùng một cấu hình cho toàn bộ công trình có thể đơn giản lúc đầu. Tuy nhiên, nó chưa chắc mang lại hiệu quả đầu tư tốt nhất.
Quy trình thi công nội thất khách sạn tại Anviethouse
Một quy trình rõ ràng giúp chủ đầu tư dễ theo dõi công việc và kiểm soát tiến độ.
Anviethouse triển khai theo các bước thực tế sau.
8 bước triển khai thực tế
Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu và hồ sơ
Xác định quy mô, phạm vi, ngân sách và tiến độ dự kiến.
Bước 2: Khảo sát hiện trạng
Đo đạc, kiểm tra điều kiện thực tế và các yếu tố ảnh hưởng đến thi công.
Bước 3: Hoàn thiện thiết kế và vật liệu
Thống nhất hồ sơ, màu sắc, quy cách và mẫu vật liệu.
Bước 4: Bóc tách khối lượng và lập dự toán
Xác định rõ từng hạng mục, số lượng và phạm vi công việc.
Bước 5: Triển khai gia công
Các sản phẩm được thực hiện theo hồ sơ kỹ thuật đã duyệt.
Bước 6: Kiểm soát chất lượng và đưa đến công trình
Kiểm tra kích thước, vật liệu và chất lượng hoàn thiện trước khi lắp đặt.
Bước 7: Lắp đặt và hoàn thiện
Thi công theo kế hoạch, xử lý các chi tiết thực tế tại công trình.
Bước 8: Nghiệm thu và bàn giao
Kiểm tra từng hạng mục trước khi hoàn tất bàn giao cho chủ đầu tư.
Làm thế nào hạn chế phát sinh chi phí?
Phát sinh thường xảy ra khi một số vấn đề chưa được làm rõ trước thi công.
Vì vậy, cách tốt nhất không phải là chờ phát sinh rồi xử lý.
Chủ đầu tư nên kiểm soát từ hồ sơ, vật liệu, hiện trạng và phạm vi ngay từ đầu.
Hồ sơ cần đủ rõ trước khi triển khai
Hồ sơ càng thiếu chi tiết, nguy cơ hiểu sai khi thi công càng cao.
Một số vấn đề thường gặp gồm:
- Thiếu kích thước.
- Thiếu cấu tạo.
- Thiếu mã vật liệu.
- Không thống nhất giữa 2D và 3D.
- Thiếu vị trí điện, đèn hoặc thiết bị.
Nếu những điểm này chỉ được phát hiện tại công trình, việc sửa lại có thể làm tăng chi phí.
Vì vậy, hồ sơ cần được rà soát trước khi đưa vào triển khai.
Vật liệu nên được chốt trước
Thay vật liệu trong quá trình thi công có thể kéo theo nhiều thay đổi khác.
Ví dụ, thay độ dày hoặc loại bề mặt có thể ảnh hưởng đến cấu tạo và kích thước sản phẩm.
Chủ đầu tư nên chốt:
- Cốt vật liệu.
- Bề mặt.
- Màu sắc.
- Phụ kiện.
- Đá.
- Kim loại.
- Vải, da nếu có.
Mẫu thực tế nên được xác nhận trước khi triển khai hàng loạt.
Điều này giúp hạn chế tranh luận về màu sắc và chất lượng sau khi sản phẩm đã hoàn thiện.
Hiện trạng phải được kiểm tra kỹ
Bản vẽ và thực tế không phải lúc nào cũng giống nhau.
Tường có thể lệch. Sàn có thể chênh cốt. Kích thước ô chờ cũng có thể khác hồ sơ.
Nếu sản phẩm được triển khai chỉ dựa trên bản vẽ cũ, khả năng phải chỉnh sửa tại công trình sẽ tăng.
Vì vậy, cần kiểm tra kích thước thực tế trước những hạng mục quan trọng.
Với dự án cải tạo, bước khảo sát càng cần được thực hiện kỹ hơn.
Hạn chế thay đổi giữa quá trình thi công
Thay đổi thiết kế sau khi đã triển khai có thể ảnh hưởng đến chi phí và tiến độ.
Một thay đổi nhỏ đôi khi liên quan đến nhiều hạng mục khác.
Ví dụ, đổi vị trí tủ có thể ảnh hưởng đến ổ cắm, đèn hoặc đường kỹ thuật.
Do đó, các quyết định chính nên được chốt trước khi thi công hàng loạt.
Nếu bắt buộc thay đổi, cần đánh giá rõ ảnh hưởng trước khi thực hiện.
Làm rõ phạm vi giữa các nhà thầu
Một dự án khách sạn thường có nhiều bên cùng tham gia.
Nội thất, điện, điều hòa, trần, sàn và thiết bị có thể do các nhà thầu khác nhau thực hiện.
Nếu ranh giới công việc không rõ, một số hạng mục dễ bị bỏ sót hoặc chồng chéo.
Chủ đầu tư nên xác định:
- Ai thực hiện?
- Ai cung cấp vật tư?
- Ai lắp đặt?
- Ai chịu trách nhiệm hoàn thiện?
- Điểm giao giữa hai nhà thầu nằm ở đâu?
Việc làm rõ từ đầu giúp hạn chế tranh trách nhiệm khi công trình đã triển khai.
Có quy trình duyệt thay đổi rõ ràng
Mọi thay đổi quan trọng nên được xác nhận trước khi thực hiện.
Nội dung cần làm rõ gồm:
- Hạng mục thay đổi.
- Lý do thay đổi.
- Chi phí tăng hoặc giảm.
- Ảnh hưởng đến tiến độ.
- Phương án mới.
- Người có quyền xác nhận.
Không nên xử lý các thay đổi lớn chỉ bằng trao đổi miệng.
Một quy trình duyệt rõ giúp chủ đầu tư kiểm soát tốt hơn cả chi phí và trách nhiệm của các bên.
Kiểm soát phát sinh không có nghĩa là cam kết dự án tuyệt đối không phát sinh.
Điều quan trọng là mọi thay đổi phải có nguyên nhân, phạm vi và ảnh hưởng rõ ràng trước khi thực hiện.
Cách làm này giúp chủ đầu tư tránh tình trạng tổng ngân sách chỉ được biết chính xác khi công trình gần hoàn thiện.
Làm thế nào kiểm soát tiến độ để không ảnh hưởng kế hoạch khai trương?
Tiến độ nội thất có ảnh hưởng trực tiếp đến thời điểm khách sạn có thể vận hành.
Nếu một hạng mục bị chậm, nhiều phần việc khác cũng có thể bị kéo theo.
Vì vậy, tiến độ không nên chỉ được tính từ ngày bắt đầu thi công. Chủ đầu tư cần kiểm soát ngay từ giai đoạn thiết kế, chốt vật liệu và chuẩn bị hồ sơ.
Chốt thiết kế trước khi triển khai
Thiết kế thay đổi liên tục là một trong những nguyên nhân làm chậm tiến độ.
Khi bản vẽ chưa được thống nhất, việc bóc tách và triển khai cũng khó chính xác.
Trước khi thi công hàng loạt, nên chốt các nội dung chính như:
- Mặt bằng bố trí.
- Kích thước nội thất.
- Cấu tạo sản phẩm.
- Màu sắc.
- Vật liệu.
- Phụ kiện.
- Các điểm liên quan đến điện và thiết bị.
Việc chốt sớm không có nghĩa là không được điều chỉnh.
Tuy nhiên, những thay đổi sau khi đã triển khai cần được đánh giá kỹ về chi phí và thời gian.
Chốt sớm các vật liệu có thời gian chuẩn bị dài
Một số vật liệu hoặc phụ kiện cần thời gian đặt hàng lâu hơn bình thường.
Nếu chỉ kiểm tra khi công trình đã vào giai đoạn hoàn thiện, tiến độ có thể bị ảnh hưởng.
Chủ đầu tư nên xác định sớm:
- Vật liệu cần đặt trước.
- Sản phẩm có kích thước riêng.
- Phụ kiện nhập khẩu.
- Đá hoặc kim loại gia công theo mẫu.
- Thiết bị cần phối hợp với nội thất.
Việc kiểm tra thời gian cung ứng ngay từ đầu giúp kế hoạch thực tế hơn.
Trong trường hợp vật liệu không đáp ứng được tiến độ, phương án thay thế nên được thống nhất trước khi triển khai.
Làm phòng mẫu khi dự án phù hợp
Với khách sạn có nhiều phòng giống nhau, phòng mẫu có thể giúp giảm rủi ro đáng kể.
Phòng mẫu giúp chủ đầu tư kiểm tra:
- Kích thước thực tế.
- Công năng.
- Màu sắc.
- Vật liệu.
- Ánh sáng.
- Chi tiết hoàn thiện.
- Khả năng phối hợp giữa nội thất và thiết bị.
Nếu có vấn đề, việc điều chỉnh trên một phòng sẽ đơn giản hơn sửa hàng loạt.
Sau khi phòng mẫu được duyệt, các tiêu chuẩn đó có thể áp dụng cho những phòng tương tự.
Điều này đặc biệt hữu ích với dự án có nhiều phòng lặp lại.
Chia tiến độ theo khu vực hoặc tầng
Không phải dự án nào cũng nên triển khai toàn bộ cùng lúc.
Việc chia theo tầng hoặc khu vực giúp kiểm soát công việc rõ hơn.
Chủ đầu tư có thể dễ theo dõi:
- Hạng mục đã hoàn thành.
- Hạng mục đang triển khai.
- Khu vực chờ vật liệu.
- Khu vực cần nghiệm thu.
- Những vấn đề cần xử lý.
Cách tổ chức này cũng hỗ trợ tốt cho dự án cải tạo.
Trong một số trường hợp, có thể ưu tiên những khu vực cần bàn giao sớm hơn.
Phương án cụ thể nên dựa trên hiện trạng và kế hoạch vận hành của khách sạn.
Phối hợp tiến độ với các nhà thầu liên quan
Nội thất thường không thể triển khai độc lập.
Công việc có thể liên quan đến:
- Điện.
- Điều hòa.
- Trần.
- Sàn.
- Cửa.
- Kính.
- Thiết bị vệ sinh.
- Hệ thống chiếu sáng.
- Các hạng mục hoàn thiện khác.
Nếu một bên chậm, nội thất có thể phải dừng hoặc làm lại.
Vì vậy, các điểm giao giữa nhà thầu cần được xác định từ đầu.
Lịch triển khai cũng nên được phối hợp theo thứ tự công việc.
Điều này giúp hạn chế tình trạng một hạng mục đã hoàn thiện nhưng phải tháo ra để xử lý phần khác.
Kiểm tra theo từng giai đoạn thay vì chờ đến cuối
Không nên chờ đến khi toàn bộ công trình hoàn thành mới kiểm tra.
Việc nghiệm thu theo từng khu vực giúp phát hiện lỗi sớm hơn.
Các nội dung có thể kiểm tra gồm:
- Kích thước.
- Màu sắc.
- Vật liệu.
- Phụ kiện.
- Độ hoàn thiện.
- Khả năng sử dụng.
- Những chi tiết cần chỉnh sửa.
Khi lỗi được phát hiện sớm, việc xử lý thường đơn giản hơn.
Cách này cũng giúp giảm áp lực ở giai đoạn bàn giao cuối cùng.
Khách sạn đang kinh doanh có thể cải tạo nội thất như thế nào?
Cải tạo khách sạn đang hoạt động là bài toán khác với công trình xây mới.
Mục tiêu không chỉ là làm mới không gian.
Chủ đầu tư còn cần cân nhắc doanh thu, trải nghiệm khách và khả năng tổ chức thi công.
Xác định hạng mục giữ lại, sửa chữa và thay mới
Không phải toàn bộ nội thất cũ đều cần tháo bỏ.
Trước khi cải tạo, nên đánh giá từng khu vực theo ba nhóm:
Giữ lại – sửa chữa – thay mới.
Một số sản phẩm có thể giữ phần kết cấu và thay bề mặt.
Những hạng mục đã xuống cấp nghiêm trọng có thể cần thay mới hoàn toàn.
Việc phân loại giúp chủ đầu tư biết ngân sách nên tập trung vào đâu.
Nó cũng hạn chế phá bỏ những phần vẫn còn sử dụng tốt.
Có thể chia khu vực hoặc tầng để thi công không?
Trong nhiều trường hợp, có thể tổ chức cải tạo theo từng khu vực.
Ví dụ:
- Làm theo tầng.
- Làm theo nhóm phòng.
- Làm sảnh vào giai đoạn riêng.
- Tách khu vực thi công khỏi khu vực đang khai thác.
Cách này có thể giúp giảm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Tuy nhiên, không phải công trình nào cũng phù hợp.
Khả năng chia khu vực phụ thuộc vào mặt bằng, lối vận chuyển và mức độ liên quan giữa các hạng mục.
Do đó, cần khảo sát thực tế trước khi đưa ra phương án.
Nên ưu tiên cải tạo hạng mục nào trước?
Ngân sách cải tạo thường có giới hạn.
Vì vậy, chủ đầu tư nên ưu tiên những khu vực ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm khách.
Có thể xem xét trước:
- Phòng nghỉ đã xuống cấp.
- Sảnh và quầy lễ tân.
- Hành lang.
- Nhà hàng.
- Khu vực có nhiều phản hồi không tốt.
- Hạng mục ảnh hưởng đến an toàn hoặc vận hành.
Không nhất thiết phải cải tạo toàn bộ cùng lúc.
Một kế hoạch theo mức độ ưu tiên giúp ngân sách được sử dụng hiệu quả hơn.
Làm sao hạn chế ảnh hưởng đến khách đang lưu trú?
Thi công có thể gây tiếng ồn, bụi và ảnh hưởng đến luồng di chuyển.
Vì vậy, cần kiểm soát tốt khu vực và thời gian làm việc.
Một số giải pháp có thể cân nhắc:
- Cô lập khu vực thi công.
- Chia giai đoạn.
- Hạn chế thi công ồn vào giờ nhạy cảm.
- Tổ chức lối vận chuyển riêng.
- Bảo vệ các khu vực đang khai thác.
- Vệ sinh thường xuyên.
Phương án cần phù hợp với tình trạng vận hành thực tế.
Với khách sạn đang kinh doanh, kế hoạch thi công nên được xây dựng song song với kế hoạch khai thác.
Thiết kế và thi công đồng bộ giúp giải quyết vấn đề gì?
Một bản thiết kế đẹp chưa chắc đã dễ triển khai.
Nếu thiết kế và thi công không được phối hợp tốt, chủ đầu tư có thể gặp vấn đề về chi phí, vật liệu hoặc hiện trạng.
Hạn chế thiết kế khó thi công
Một số chi tiết đẹp trên bản vẽ có thể khó thực hiện ngoài thực tế.
Nguyên nhân có thể đến từ:
- Kích thước không phù hợp.
- Cấu tạo quá phức tạp.
- Vật liệu khó xử lý.
- Không phù hợp với hệ thống kỹ thuật.
- Chi phí vượt ngân sách.
Việc xem xét khả năng thi công từ sớm giúp giảm rủi ro.
Những chi tiết chưa phù hợp có thể được điều chỉnh trước khi triển khai.
Kiểm soát thiết kế theo ngân sách
Thiết kế và ngân sách cần được xem xét cùng nhau.
Nếu chỉ chốt hình ảnh rồi mới tính chi phí, chủ đầu tư có thể phải thay đổi nhiều ở giai đoạn sau.
Giải pháp tốt hơn là xác định mức đầu tư ngay từ đầu.
Từ đó, vật liệu và mức hoàn thiện được lựa chọn phù hợp hơn.
Khi cần tối ưu, có thể điều chỉnh tại những vị trí ít ảnh hưởng đến trải nghiệm.
Điều này giúp hạn chế tình trạng thiết kế xong nhưng không đủ ngân sách để thực hiện.
Giảm sai lệch giữa bản vẽ và thực tế
Sai lệch thường xuất hiện khi thiết kế không được cập nhật theo hiện trạng.
Ví dụ:
- Kích thước thực tế khác bản vẽ.
- Vị trí ổ điện thay đổi.
- Trần thấp hơn dự kiến.
- Thiết bị có kích thước khác.
- Điểm kỹ thuật chưa phù hợp.
Nếu được kiểm tra sớm, các vấn đề này có thể được xử lý trước khi triển khai sản phẩm.
Cách làm này giúp giảm chỉnh sửa tại công trình.
Giảm tình trạng đùn đẩy trách nhiệm
Khi nhiều đơn vị cùng tham gia, chủ đầu tư có thể gặp khó khăn khi xảy ra lỗi.
Thiết kế cho rằng lỗi do thi công.
Thi công lại cho rằng hồ sơ chưa rõ.
Để hạn chế tình trạng này, phạm vi trách nhiệm cần được xác định từ đầu.
Những điểm giao giữa thiết kế, nội thất và các nhà thầu liên quan cũng cần được làm rõ.
Anviethouse hướng đến cách làm có đầu mối kiểm soát rõ ràng trong phạm vi được giao.
Vì sao chủ đầu tư lựa chọn Anviethouse thi công nội thất khách sạn?
Chủ đầu tư không chỉ cần một đơn vị báo giá tốt.
Điều quan trọng hơn là năng lực xử lý công việc thực tế và trách nhiệm trong quá trình triển khai.
Có kinh nghiệm từ các dự án khách sạn thực tế
Anviethouse đã tham gia nhiều dự án khách sạn và nghỉ dưỡng với đặc điểm khác nhau.
Các công trình như Mariha Hotel, Bliss Tam Coc Resort hay Ocean Hotel giúp đội ngũ tích lũy kinh nghiệm thực tế.
Mỗi dự án có bài toán riêng về:
- Số lượng phòng.
- Phong cách.
- Vật liệu.
- Tiến độ.
- Hiện trạng.
- Phạm vi thi công.
Kinh nghiệm thực tế giúp việc tư vấn sát với nhu cầu hơn.
Chủ đầu tư cũng có thể xem trực tiếp các dự án để đánh giá cách Anviethouse triển khai.
Tư vấn theo ngân sách thay vì áp một cấu hình vật liệu
Không phải dự án nào cũng cần sử dụng cùng một mức vật liệu.
Anviethouse ưu tiên xem xét theo mục tiêu đầu tư.
Các khu vực quan trọng có thể được ưu tiên chất lượng cao hơn.
Những vị trí ít chịu tác động có thể dùng giải pháp tiết kiệm hơn.
Cách phân bổ này giúp ngân sách được sử dụng hợp lý.
Mục tiêu là cân bằng giữa thẩm mỹ, độ bền và chi phí.
Kiểm soát vật liệu theo hồ sơ đã thống nhất
Sai khác vật liệu có thể ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và hình ảnh công trình.
Vì vậy, các nội dung chính cần được chốt trước khi triển khai.
Có thể gồm:
- Loại vật liệu.
- Màu sắc.
- Bề mặt.
- Phụ kiện.
- Quy cách.
- Mẫu thực tế.
Anviethouse theo dõi các yêu cầu này trong quá trình triển khai.
Việc kiểm soát từ hồ sơ giúp giảm sai lệch khi hoàn thiện.
Theo sát tiến độ từ triển khai đến lắp đặt
Tiến độ không chỉ nằm ở giai đoạn thi công tại công trình.
Nó bắt đầu từ việc chốt thiết kế, vật liệu và kế hoạch triển khai.
Anviethouse phối hợp theo từng giai đoạn để hạn chế gián đoạn.
Khi có vấn đề ảnh hưởng đến thời gian, cần được phát hiện và xử lý sớm.
Mục tiêu là giúp chủ đầu tư chủ động hơn với kế hoạch bàn giao và khai trương.
Chủ động phối hợp trong phạm vi công việc
Một dự án khách sạn thường có nhiều bên cùng tham gia.
Nếu không có sự phối hợp, các hạng mục dễ bị chồng chéo.
Anviethouse ưu tiên làm rõ trách nhiệm trong phạm vi được giao.
Các điểm liên quan đến nhà thầu khác cũng cần được trao đổi sớm.
Cách làm này giúp giảm tình trạng công việc bị bỏ sót.
Nó cũng giúp chủ đầu tư dễ kiểm soát đầu mối hơn.
Đồng hành sau khi bàn giao
Sau khi khách sạn đi vào hoạt động, một số chi tiết có thể cần điều chỉnh.
Vì vậy, trách nhiệm không nên kết thúc ngay tại thời điểm bàn giao.
Các nội dung bảo hành cần được xác định rõ theo hợp đồng.
Chủ đầu tư cũng nên biết cách liên hệ khi cần kiểm tra hoặc xử lý hạng mục.
Một quy trình sau bàn giao rõ ràng giúp việc vận hành ổn định hơn.
Câu hỏi thường gặp trước khi thi công nội thất khách sạn
Chưa có bản vẽ thiết kế có thể yêu cầu báo giá không?
Có thể trao đổi trước, nhưng chưa nên kỳ vọng một báo giá chi tiết ngay.
Khi chưa có thiết kế, Anviethouse cần biết quy mô, số phòng và nhu cầu đầu tư.
Từ đó, hai bên xác định phương án phù hợp.
Sau khi thiết kế và vật liệu rõ hơn, dự toán sẽ có cơ sở chính xác hơn.
Đã có bản vẽ của đơn vị khác, Anviethouse có nhận thi công không?
Có thể.
Chủ đầu tư có thể gửi hồ sơ thiết kế hiện có để Anviethouse kiểm tra.
Các nội dung cần rà soát gồm:
- Khả năng thi công.
- Kích thước.
- Vật liệu.
- Cấu tạo.
- Khối lượng.
- Phạm vi công việc.
Nếu có điểm chưa phù hợp, Anviethouse sẽ trao đổi trước khi triển khai.
Có thể báo giá thi công nội thất khách sạn theo m² không?
Diện tích có thể dùng để tham khảo quy mô.
Tuy nhiên, chỉ dựa vào m² thường không đủ để lập dự toán chính xác.
Chi phí còn phụ thuộc vào:
- Số lượng phòng.
- Số loại phòng.
- Số lượng đồ nội thất.
- Vật liệu.
- Mức hoàn thiện.
- Phạm vi thi công.
Vì vậy, báo giá theo hồ sơ và khối lượng sẽ có giá trị hơn.
Vì sao hai khách sạn cùng số phòng nhưng chi phí khác nhau?
Số phòng chỉ là một yếu tố.
Hai dự án có thể khác nhau về:
- Diện tích phòng.
- Loại phòng.
- Phong cách.
- Vật liệu.
- Đồ nội thất.
- Khu vực chung.
- Mức hoàn thiện.
Vì vậy, không nên so sánh chỉ dựa trên số phòng.
Muốn biết mức đầu tư hợp lý, cần xem toàn bộ phạm vi công việc.
Có thể thay vật liệu để giảm ngân sách không?
Có thể, nếu việc thay đổi được đánh giá đúng.
Không nhất thiết phải giảm chất lượng ở mọi hạng mục.
Nên ưu tiên giữ vật liệu tốt tại các vị trí chịu sử dụng nhiều.
Những khu vực ít tiếp xúc có thể cân nhắc phương án kinh tế hơn.
Cách tối ưu theo từng vị trí thường hiệu quả hơn giảm đồng loạt.
Thi công nội thất khách sạn mất bao lâu?
Không có một thời gian cố định cho tất cả công trình.
Tiến độ phụ thuộc vào:
- Quy mô.
- Số phòng.
- Thiết kế.
- Vật liệu.
- Hiện trạng.
- Điều kiện thi công.
- Các nhà thầu liên quan.
Sau khi có hồ sơ và phạm vi rõ, Anviethouse mới có thể trao đổi tiến độ phù hợp.
Khách sạn đang hoạt động có thể cải tạo không?
Có thể trong nhiều trường hợp.
Tuy nhiên, cần khảo sát trước để đánh giá khả năng chia khu vực thi công.
Một số dự án có thể làm theo tầng hoặc theo nhóm phòng.
Mục tiêu là hạn chế ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Phương án cụ thể phụ thuộc vào mặt bằng và hiện trạng thực tế.
Làm thế nào để Anviethouse lập dự toán cho dự án của tôi?
Chủ đầu tư có thể bắt đầu bằng những thông tin đang có.
Nên gửi:
- Mặt bằng.
- Số lượng phòng.
- Hồ sơ thiết kế nếu có.
- Ảnh hiện trạng.
- Phạm vi cần thi công.
- Phong cách mong muốn.
- Thời gian dự kiến khai trương.
Anviethouse sẽ trao đổi thêm những dữ liệu còn thiếu.
Sau khi phạm vi và vật liệu đủ rõ, dự toán chi tiết sẽ được xây dựng trên chính dự án đó.
Gửi thông tin dự án – Nhận tư vấn thi công nội thất khách sạn
Mỗi khách sạn có quy mô, mô hình vận hành và mức đầu tư khác nhau.
Vì vậy, Anviethouse không áp dụng một giải pháp giống nhau cho mọi công trình.
Nếu chủ đầu tư đang chuẩn bị xây mới, hoàn thiện hoặc cải tạo khách sạn, có thể bắt đầu bằng những thông tin hiện có.
Nếu đã có thiết kế
Gửi bản vẽ, số lượng phòng và phạm vi cần thi công.
Anviethouse sẽ kiểm tra hồ sơ và trao đổi phương án triển khai.
Nếu chưa có thiết kế
Gửi mặt bằng, quy mô, phong cách mong muốn và ngân sách dự kiến.
Anviethouse sẽ tư vấn các bước phù hợp trước khi lập dự toán.
Nếu khách sạn cần cải tạo
Gửi ảnh hoặc video hiện trạng cùng khu vực cần làm mới.
Anviethouse sẽ trao đổi sơ bộ trước khi khảo sát chi tiết.
Không cần chờ đến khi có đủ tất cả hồ sơ mới bắt đầu.
Chủ đầu tư có thể gửi những thông tin đang có để Anviethouse hỗ trợ xác định bước tiếp theo.
[GỬI THÔNG TIN DỰ ÁN – NHẬN TƯ VẤN]
Anviethouse – Thiết kế đúng nhu cầu, kiểm soát rõ vật liệu, thi công theo phương án và đồng hành đến khi bàn giao.
